Ізраїль Марк

Що я можу зробити для вас

Послуги організаціям

Два десятиліття управління інформаційними системами, корпоративними PMO та ризиками ІКТ — у державному секторі, академічному середовищі та промисловості. Я працюю з організаціями, у яких є ключова система, що потребує змін, технологічний проєкт, якому потрібен власник від специфікації до впровадження, або керівництво, якому потрібно зрозуміти, що насправді відбувається в технологічному шарі.

Вісім напрямів

Напрями послуг

Технологічне підприємництво та корпоративні інновації

Перетворити ідеї, що вже витають в організації, на впорядкований процес, який дає продукти.

  • Побудова внутрішнього інноваційного процесу: збір ідей, відбір і рішення
  • Супровід команд від ідеї до підтвердження здійсненності
  • Створення комітету з інновацій та визначення критеріїв пріоритизації
  • Семінари з підприємництва для співробітників і керівництва
  • Управління портфелем інновацій — баланс ближнього й дальнього горизонту
ПідприємництвоPOCІнноваційний процесСемінари

Сталі інновації

Проєктувати продукти й процеси, що проходять економічну, екологічну та соціальну перевірку, — і доводити це цифрами.

  • Оцінка екологічного та соціального впливу наявного продукту чи послуги
  • Проєктування за принципами циркулярної економіки
  • Зниження сліду обчислювальної інфраструктури, хмари та ШІ
  • Вибір показників сталості та побудова перевірюваної звітності
  • Картування регуляторних обов’язків в Ізраїлі та Європейському Союзі
СталістьESGЦиркулярна економікаGreen Computing

Управління господарством інформаційних систем

Взяти відповідальність за все господарство — архітектуру, постачальників, дані та бюджет.

  • Діагностика наявного господарства та побудова цільової архітектури
  • Управління технологічними закупівлями: бриф, тендер, вибір постачальника й договір
  • Створення управління даними — власність, якість і словник даних
  • Процеси управління послугами, SLA та служба підтримки
  • Побудова ІТ-бюджету та його обґрунтування перед керівництвом і радою директорів
  • План безперервності бізнесу та відновлення після збоїв
Управління ІСData GovernanceITSMЗакупівліБюджет

ШІ в організації — застосування, вимірювання та управління

Застосовувати, а не неодмінно впроваджувати: вводити ШІ там, де він дає вимірну користь, і вміти це довести.

  • Картування наявного використання ШІ, зокрема несанкціонованого
  • Виявлення сценаріїв, що дають реальну ефективність, — і відсів решти
  • Визначення чинників успіху та KPI до початку ініціативи
  • Кількісна оцінка користі: заощаджені час і витрати, якість і доступність
  • Розробка організаційної політики ШІ та правил використання
  • Управління ШІ, управління ризиками та відповідність регулюванню
Корпоративний ШІKPIУправління ШІУправління ризикамиРегулювання

Стратегія та цифрова трансформація

Переведення бізнес-цілей у технологічну дорожню карту, за якою можна стежити.

  • Діагностика поточного стану: системи, процеси, інтерфейси та розриви
  • Багаторічна технологічна дорожня карта з контрольними точками
  • Визначення метрик успіху (KPI) для контролю прогресу та інвестицій
  • Модернізація ключових систем і стратегія даних
ІТ-стратегіяДорожня картаKPIМодернізація

Створення та ведення корпоративного PMO

Від методології до плану робіт, який справді виконується.

  • Створення PMO з нуля: регламенти, шаблони, життєвий цикл проєкту
  • Складання річних і багаторічних планів робіт
  • Управління міжфункціональними проєктами та зацікавленими сторонами
  • Впровадження Agile, Scrum і DevOps у наявні команди
PMOAgileScrumDevOpsПлани робіт

Впровадження Salesforce і CRM

Від брифу й тендеру до повного впровадження — включно з керуванням постачальником.

  • Підготовка брифу та повної функціональної специфікації
  • Проведення тендеру, інтерв’ю з постачальниками та оцінювання пропозицій
  • Супровід впровадження: керування лідами, цикл продажів, прайс-листи, автоматизації та Omni-Channel
  • Приймальні, навантажувальні тести й тести інформаційної безпеки; визначення SLA та гарантійного періоду
  • Впровадження, навчання користувачів і підготовка посібників
SalesforceCRMТендериSLAВпровадження

Управління ризиками ІКТ та ІТ-governance

Зробити ризик керованим — а не документом на полиці.

  • Побудова системи управління ризиками ІКТ на рівні організації
  • Розробка регламентів та їх вбудовування у робочу рутину
  • Курси та семінари для керівників напрямів і середньої ланки
  • IT Governance і відповідність регуляторним вимогам
  • План управління ризиками на рівні проєкту
Ризики ІКТУправління ризикамиIT GovernanceКомплаєнс

Навчання ШІ для організацій

Практичний семінар, що вчить співробітників працювати розумніше — і створювати власні інструменти, а не просто захоплюватися магією.

  • Вступ простою мовою: від перцептрона до нейронної мережі й далі до ChatGPT і Claude
  • Залізні правила ефективного промпту — роль, завдання, контекст, формат
  • Марафон живих демонстрацій за функціями: управління та операції, інженерія, HR, розробка
  • Обґрунтований скептицизм: галюцинації, перевірка результатів і що не можна вводити в модель
  • Вбудовування ШІ в ключові процеси організації, а не лише як особистий інструмент
  • Vibe Coding — створення робочого ПЗ через опис задуму звичайною мовою: Claude Code, Cursor, v0 та аналоги
  • Що підходить для Vibe Coding, а що ні: прототипи, внутрішні інструменти й автоматизації проти ключової продуктивної системи
  • Управління Vibe Coding: рев’ю коду, секрети та ключі, права на код, технічний борг та інформаційна безпека
  • Як співробітник без досвіду розробки створює собі робочий інструмент — і коли його час передати ІТ-відділу
ШІVibe CodingПромпт-інжинірингСемінариІнформаційна безпека

Корпоративні ГІС і геоінформатика

Системи на основі місцезнаходження — від польових даних до національної бази.

  • Проєктування та управління розробкою корпоративних ГІС
  • Перехід на середовище з відкритим кодом (QGIS, PostGIS)
  • Створення, очищення та верифікація географічних баз даних
  • Кадастр і національні географічні дані
ГІСQGISPostGISВідкритий кодКадастр

Програми «академія–індустрія» та PBL

Створення центру проєктів, що дає реальну цінність обом сторонам.

  • Створення центру проєктів і співпраці з промисловістю — модель, регламенти та процеси оцінювання
  • Підготовка наставників і координаторів напрямів
  • Поєднання компаній зі студентськими командами, включно з моделлю NDA
  • Організація конференцій і matching-заходів
PBLАкадемія–індустріяПідготовка наставниківPOC

Консультування керівництва та ради директорів

Перекласти технологію мовою, якою рада директорів може ухвалювати рішення.

  • Переклад технологічних ризиків і можливостей мовою керівництва
  • Контроль технологічних бюджетів та ІТ-інвестицій
  • Управління ШІ (AI Governance) і контрольоване, етичне впровадження
  • Незалежні висновки щодо договорів, постачальників і технологічних тендерів
Рада директорівAI GovernanceБюджетний контрольВисновки

Метод

Як я працюю

Та сама послідовність у кожному проєкті — чи то національна система, чи годинний семінар. Різниця в глибині, а не в етапах.

  1. 01

    Діагностика

    Розуміння поточного стану: процеси, системи, інтерфейси, люди та обмеження. Етап, на якому запитань значно більше, ніж тверджень.

  2. 02

    Специфікація

    Аналіз потреб і підготовка специфікації — функціональної та технічної, — за якою можна оголосити тендер або почати розробку.

  3. 03

    Ризики та вузькі місця

    Картування ризиків процесу та пошук місць, де він справді затинається: де робота зупиняється, від кого вона залежить і що відбувається, коли цієї людини немає.

  4. 04

    План реагування на ризики

    Оцінювання кожного ризику за ймовірністю та за силою впливу й побудова відповіді на кожен — уникнути, знизити, передати чи свідомо прийняти — з власником і терміном.

  5. 05

    Дорожня карта

    Пріоритизація та контрольні точки, зобов’язальні терміни й визначення показників успіху та KPI самого процесу: що вимірюється, з якою періодичністю та відносно якої бази.

  6. 06

    Виконання та управління постачальниками

    Керування командою розробки чи інтегратором, переговори, контроль результатів, приймальні тести, інформаційна безпека та SLA.

  7. 07

    Впровадження та навчання

    Передача системи користувачам: посібники, семінари, щільний супровід у перші тижні.

  8. 08

    Вимірювання

    Повернення до KPI, визначених на етапі 05, і чесна перевірка: чи справді ця система працює на організацію.

Формати співпраці

Постійний супровід

Присутність упродовж життя проєкту або організаційної зміни

  • Управління проєктом від початку до кінця
  • PMO на аутсорсі
  • Щомісячний супровід керівництва

Визначений проєкт

Один результат, ясні терміни, відома заздалегідь ціна

  • Документ специфікації або бриф
  • Тендер і оцінювання пропозицій
  • Огляд поточного стану та дорожня карта
  • План управління ризиками

Навчання та семінари

Одна зустріч або серія — очно чи в гібридному форматі

  • Семінар «ШІ у робочому середовищі»
  • Семінар з Vibe Coding — створити робочий інструмент без написання коду
  • Семінар з управління ризиками ІКТ
  • Курс управління проєктами
  • Лекції про інновації та ГІС

Типи організацій

Кому це підходить

  • Державні органи та підвідомчі установи з публічними інформаційними системами
  • Органи місцевого самоврядування та муніципальні корпорації
  • Середні організації з ключовою системою, що потребує модернізації
  • Академічні установи, зацікавлені у співпраці з промисловістю
  • Неприбуткові організації, яким потрібна управлінська інфраструктура
  • Ради директорів, яким потрібен незалежний технологічний висновок

Досвід

На чому це ґрунтується

Кожна послуга тут спирається на те, що я вже зробив на практиці, а не на теорію.

Дослідження якості інформаційних систем і впровадження ШІ в організаціях

Докторська робота · KhAI

Дослідження якості інформаційних систем в організаціях і того, як у них впроваджується штучний інтелект, з якого виводяться додаткові показники, що підвищують шанси організації справді реалізувати потенціал своїх систем. Показники, які я приношу в роботу, походять звідти — а не лише з того, що спрацювало минулого разу.

Система продажів і маркетингу на базі Salesforce

Центр картографії Ізраїлю

Керівництво проєктом об’єднання всіх інтерфейсів продажів організації із сотнями продуктів і річним доходом близько 20 млн ₪ — від брифу й тендеру, через архітектурну специфікацію, SLA і тестування, до впровадження та навчання.

Корпоративна система управління ризиками ІКТ

2023–дотепер

Розробка та впровадження процедур управління ризиками ІКТ на рівні організації, включно з курсами та семінарами для управлінської ланки.

Семінар «ШІ у робочому середовищі»

Березень 2026

Семінар, який я розробив і провів для співробітників Центру картографії Ізраїлю: вступ до ШІ, промпт-інжиніринг, живі демонстрації за функціями та обґрунтований скептицизм щодо галюцинацій та інформаційної безпеки.

Продукти, створені методом Vibe Coding

PMO++ · Medic Practice · QuizMaster

Три повноцінні системи, які я розробив сам цим способом — корпоративна платформа управління проєктами з діаграмою Ганта в RTL і рушієм ризиків, тренажер для парамедиків із голосовим збором анамнезу та генератор тестів на базі ШІ. І цей сайт теж. Саме цього вчить семінар.

Національна кадастрова база даних

2015–2018

Наскрізне управління розробкою національної системи — POC, аналіз потреб, технічні специфікації, робота з корпоративною архітектурою та керівництво командою розробки.

Радо поспілкуюся

Зв’язатися

Відкритий до управлінських пропозицій, академічної співпраці, технологічного консультування та роботи в радах директорів.