Что я могу сделать для вас
Два десятилетия управления информационными системами, корпоративными PMO и киберрисками — в государственном секторе, академической среде и промышленности. Я работаю с организациями, у которых есть ключевая система, требующая изменений, технологический проект, которому нужен владелец от спецификации до внедрения, или руководство, которому нужно понять, что на самом деле происходит в технологическом слое.
Восемь направлений
Перевод бизнес-целей в технологическую дорожную карту, за которой можно следить.
От методологии до плана работ, который действительно исполняется.
От брифа и тендера до полного внедрения — включая управление поставщиком.
Сделать риск управляемым — а не документом на полке.
Практический семинар, который учит сотрудников работать умнее — и создавать собственные инструменты, а не просто восхищаться магией.
Системы на основе местоположения — от полевых данных до национальной базы.
Создание центра проектов, дающего реальную ценность обеим сторонам.
Перевести технологию на язык, на котором совет директоров может принимать решения.
Метод
Одна и та же последовательность в любом проекте — будь то национальная система или часовой семинар. Различие в глубине, а не в этапах.
Понимание текущего состояния: процессы, системы, интерфейсы, люди и ограничения. Этап, на котором вопросов гораздо больше, чем утверждений.
Анализ потребностей и подготовка спецификации — функциональной и технической, — по которой можно объявить тендер или начать разработку.
Приоритеты, контрольные точки, сроки и метрики успеха. Что делаем сейчас, что во втором этапе и как поймём, что получилось.
Управление командой разработки или интегратором, переговоры, контроль результатов, приёмочные тесты, информационная безопасность и SLA.
Передача системы пользователям: руководства, семинары, плотное сопровождение в первые недели.
Возврат к KPI, определённым на этапе 03, и честная проверка: действительно ли эта система работает на организацию.
Присутствие на протяжении жизни проекта или организационного изменения
Один результат, ясные сроки, известная заранее цена
Одна встреча или серия — очно или в гибридном формате
Типы организаций
Опыт
Каждая услуга здесь опирается на то, что я уже сделал на практике, а не на теорию.
Центр картографии Израиля
Руководство проектом объединения всех интерфейсов продаж организации с сотнями продуктов и годовым доходом около 20 млн ₪ — от брифа и тендера, через архитектурную спецификацию, SLA и тестирование, до внедрения и обучения.
2023–настоящее время
Разработка и внедрение процедур управления киберрисками на уровне организации, включая курсы и семинары для управленческого звена.
Март 2026
Семинар, который я разработал и провёл для сотрудников Центра картографии Израиля: введение в ИИ, промпт-инжиниринг, живые демонстрации по функциям и обоснованный скептицизм в отношении галлюцинаций и информационной безопасности.
PMO++ · Medic Practice · QuizMaster
Три полноценные системы, которые я разработал сам этим способом — корпоративная платформа управления проектами с диаграммой Ганта в RTL и движком рисков, тренажёр для парамедиков с голосовым сбором анамнеза и генератор тестов на базе ИИ. И этот сайт тоже. Именно этому учит семинар.
2015–2018
Сквозное управление разработкой национальной системы — POC, анализ потребностей, технические спецификации, работа с корпоративной архитектурой и руководство командой разработки.
Буду рад общению
Открыт к управленческим предложениям, академическому сотрудничеству, технологическому консультированию и работе в советах директоров.