Масштаб, рішення, відповідальність
Генеральний директор із повною відповідальністю за P&L, керівник корпоративного PMO та управитель кіберризиків на рівні організації. Мій управлінський досвід охоплює три сектори — промисловість, державу та академічне середовище — і поєднує технологічну глибину з бізнес-стратегічним поглядом.
Що я приношу
Узгодження технологічних ініціатив із бізнес-цілями організації
Від плану до фактичного впровадження
Дисципліна, що робить технологію контрольованою
Людська сторона — всередині та назовні
Результати
HIT · 2016–2025
Побудований з нуля центр, що пов’язує студентів із промисловістю: модель двосеместрового проєкту, у якій керівник проєкту — єдина точка контакту компанії-партнера, тож компанія отримує професійно побудоване рішення безкоштовно та майже без витрат часу. Понад 25 проєктів виконано для високотехнологічних компаній, державних органів і лідерів ринку.
Центр картографії Ізраїлю · 2023–дотепер
Розробка та впровадження процедур управління кіберризиками на рівні організації разом із програмою навчання — курсами та семінарами для керівників напрямів — щоб управління ризиками стало частиною робочої рутини, а не документом на полиці.
~300 користувачів на день
Формування та реалізація технологічної дорожньої карти організації з контрольними точками та KPI, що забезпечують постійний контроль прогресу і технологічних інвестицій.
WGS · 2011–2015
Управління всією діяльністю компанії — стратегія, бюджет і фінансовий результат, річний обіг близько 3 млн ₪, команда з 8 осіб та повні програмні проєкти від аналізу потреб до впровадження й супроводу в замовника.
Адміністрація «Ерез»
Керівництво переведенням усього ГІС-середовища на відкритий код, разом зі специфікацією та управлінням розробкою застосунку «Ор».
Корпоративне управління технологіями
Точка, де моє дослідження зустрічається з управлінською практикою: як зробити інформаційну систему тим, що рада директорів і керівництво справді можуть контролювати.
Сертифікована підготовка директорів разом із досвідом генерального директора з бюджетною відповідальністю та наглядом за національними інформаційними системами.
Зв’язок між керівництвом, радою директорів і зацікавленими сторонами зрозумілою всім мовою.
Глибоке розуміння управління кіберризиками, інформаційної безпеки та регуляторної відповідності.
Підтверджений досвід управління бюджетами, переговорів із постачальниками та відповідальності за результат.
Контрольоване та етичне впровадження ШІ, Big Data та IoT — з механізмами контролю з першого дня.
Радо поспілкуюся
Відкритий до управлінських пропозицій, академічної співпраці, технологічного консультування та роботи в радах директорів.