היקפים, החלטות, אחריות
מנכ״ל עם אחריות P&L מלאה, מנהל PMO ארגוני, ומנהל סיכוני סייבר ברמת הארגון. הניסיון הניהולי שלי חוצה שלושה מגזרים — תעשייה, ממשלה ואקדמיה — ומשלב עומק טכנולוגי עם ראייה עסקית-אסטרטגית.
מה אני מביא לשולחן
התאמת יוזמות טכנולוגיה למטרות העסקיות של הארגון
מהתוכנית ועד ההטמעה בפועל
התחום שהופך טכנולוגיה למשהו שאפשר לפקח עליו
הצד האנושי — פנימי וחיצוני
תוצאות
HIT · 2016–2025
הקמה מאפס של מרכז שמחבר בין סטודנטים לתעשייה: מודל של פרויקט דו-סמסטריאלי שבו מנהל הפרויקט הוא נקודת הקשר היחידה של החברה השותפה, כך שהיא מקבלת פתרון מקצועי בנוי ללא עלות וכמעט ללא השקעת זמן. למעלה מ-25 פרויקטים הושלמו עבור חברות הייטק, גופי ממשלה ומובילות שוק.
המרכז למיפוי ישראל · 2023–היום
פיתוח והטמעה של נהלי ניהול סיכונים תקשוביים ברמת הארגון, כולל תוכנית הכשרה — קורסים וסדנאות למנהלי הפעילויות — כדי שהניהול הסיכוני יהיה חלק משגרת העבודה ולא מסמך על המדף.
~300 משתמשים יומיים
גיבוש והוצאה לפועל של מפת דרכים טכנולוגית לארגון, עם אבני דרך ומדדי KPI שאפשרו פיקוח שוטף על ההתקדמות ועל ההשקעות הטכנולוגיות.
WGS · 2011–2015
ניהול כלל פעילות החברה — אסטרטגיה, תקציב ושורה תחתונה, מחזור שנתי של כ-3 מיליון ₪, צוות של 8, והובלת פרויקטי תוכנה מלאים מניתוח צרכים ועד הטמעה ותחזוקה באתר הלקוח.
מנהלת ״ארז״
הובלת המעבר של סביבת ה-GIS כולה לקוד פתוח, לצד אפיון וניהול פיתוח יישום ״אור״ לתאום תנועות.
IT Governance
החיבור בין המחקר שלי לבין העשייה הניהולית: איך הופכים מערכת מידע למשהו שדירקטוריון והנהלה יכולים באמת לפקח עליו.
הכשרת דירקטורים מוסמכת לצד ניסיון מנכ״ל עם אחריות תקציבית ופיקוח על מערכות מידע לאומיות.
גישור בין ההנהלה, הדירקטוריון ובעלי העניין בשפה שכולם מבינים.
הבנה עמוקה של ניהול סיכוני סייבר, אבטחת מידע וציות רגולטורי.
ניסיון מוכח בניהול תקציבים, מו״מ מול ספקים ואחריות לשורה התחתונה.
אימוץ מבוקר ואתי של AI, Big Data ו-IoT — עם מנגנוני בקרה מהיום הראשון.
נשמח לדבר
פתוח להצעות ניהוליות, שיתופי פעולה אקדמיים, ייעוץ טכנולוגי וחברות בדירקטוריון.